大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于vq鲜榨果汁待遇如何的问题，于是小编就整理了1个相关介绍vq鲜榨果汁待遇如何的解答，让我们一起看看吧。
创业公司如何留住人才？
创业公司都是因为刚起步或者是起步不长时间，宣传力度和知名度都比较低，加之刚开始要做前期的市场推广、营销等工作，所以工作量比较大，人员比较繁忙，并且几乎上只有投入，摸着石头过河，产生不了什么效益，人们看不到前面的希望，这就是造成人心浮动，人才不易留住的直接因素。其次是因为新公司，难免从制度规章的管理上以及管理水平，所采取的管理手段和措施不怎么完善和到位，给人一种混乱无序的感觉，再加之新公司的薪酬一般相对来说比较低，这也是造成留不住人才的一大主要原因。
如果想留住人才其实也很筒单，身为创业公司的老总首先必须要做到发自己内心的诚实和真诚，对现有员工就象对待家人一样，在他们面前你不能虚伪，不能狡诈，争取到他们的理解和信任。第二要一视同仁，不分彼此，即然是你的员工，那就是你的家人，不能表现出厚此薄彼，或者是安插钉子去监视监控你的员工，这样不利于团结，人心很难凝聚到一块，只要是有一人反水走人，后面的员工就会如流水一般往外倾泻。
第三要建立起一套行之有效的奖励机制，比如说在效绩达到什么程度时，按效益的百分比抽出一定的资金，比照员工对公司贡献率的大小实行分配奖励，在这一点上要注意自己最亲近人的奖励金额绝对不能高于其他员工，否则会引起公愤，而且要始终坚持，不能半途而废。
第四还是感情投入，在每逢假节日或员工生日的时候，花点小钱，组织一些效游，聚会，唱歌类的小活动，老总自己必须亲自参与员工的互动，与员工相互交流融合在一起，让他们把你当做真正的朋友来对待，这样也会起到事半功倍的效果。
第五点也是最重要的一点，在诚实对待员工的基础上，必须要言必行，行必果，一定要做到不能出尔反尔，半途而废。哄骗的手段如果用在自己员工的身上，就等于自寻绝路，自取灭亡。
以上就是我这些年来总结出的一点心得，供大家参考，不周之处还请见谅。《笔者原创:2018.4.7》
谢谢你的邀请，公司就和我们这个市场请人帮忙是一个道理。
我们这里有几个商户，一年四季招工人。招到了好的工人又不珍惜，把别当奴隶，讲的话又不散数。招工的时候讲多少钱一年，到了年底又不实言。所以说像这种人留不住工人。
要想留住工人，平时对别多关心的，累了你就让别人休息一会，生病老板给点钱让别人去看医生，今天别人的事做得多，奖励一点钱给别人。老板吃什么，工人吃什么。要把他当作自己的亲人一样看待。该说的就说，不该说的。不要指三骂怀。天热了，给点钱买的衣服。冷了也要让别人穿暖和些。一个月方个四天假，让别买一些该买的东西，过年提的几天放假。让别人早日和家人团住。
如果是这种，老板也留得住工人，也不用长年招工人了。谢谢
谢谢邀请回答！
既然是创业公司，那一定是刚开始自己的事业，如何留住人才，当然得看领导者的艺术水平，首先你得有合理的分配制度，当今社会利益很重要，然后要让你的员工认识到你的公司发展前途广阔，具有很强的后座力，然后鼓励你的员工努力拼搏，公司会看见每个人的业绩，然后按业绩分配你的利益，帮助关心你的员工生活上的疾苦，善待你的员工，不开空头支票，如果做到这些，你的真诚会让你的团队稳定，人才就不会留失，希望我的回答能给你起到参考作用，祝你创业成功。
‘创业公司人员流动是正常的现象，但是过于流动频繁相当于身体失血，如何留住人才就要明白员工对公司有什么不满？我总结了十四个原因！
1.薪酬与付出不符：大部分人都是为了生计才工作，这是最实际的问题。你的理想与大多数员工无关。
2.管理者的态度专横：人都是有自尊的，这个东西很缥缈，但却是“金不换”！
3.没有公休时间：这里不是明文规定的休息时间，只是在工作期间稍事休息而已，如果公司要求员工不停工作，连上个厕所都要严格控制，似乎不近人情，疲乏之余难免埋怨顿生！
4.公司人手不足：要员工大量承担额外工作，令本来已经忙碌的员工更感吃力！
5.未能公平的对待员工：特别优待表现卓越的员工无可厚非，但是完全不理会其他员工，也是不公平的行为。
6.未获青睐：所有的决策过程都没有员工的参与，员工的建议和构想都当成笑话听！
7.应酬太多：经常要求员工在工作之余，做一些务必要的活动，直接影响员工私人生活！
8.必需品供应不足：对于完成工作的必须物品及条件，要像乞讨一样才能获取，让人愤恨！
9.工资发放不及时：发工资都是翘首期盼，早有安排的，不及时会很泄气！
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